又一年，上年A-Level到今到A-Level
我覺得真係過得好長好長….
絕對與往年感覺的光陰似箭，日月如梳的感覺唔同。
這一年好像過了十年，像十年沒有再見自己般，變了很多。
除了人事變了十年般，我的心境也大十年。
有很多要面對，決擇。
一切好像在我手中選擇，但每每都是無能為力。就是人浮於事的感覺。
兩年比較起來，心態真的很不同。
第一年，就是沒期望沒失望，UE肥咗，都不出為奇。才幸運拾到入場證再被趕出場而已。
第二年，期望不只在我身上，媽每天都說不要讀Shue Yan，自己又想走出困牢。可是，我能自由決擇的又有幾多。
盡力，我總覺得自己從來到現在都沒有盡過力。因為我根本不能、不懂怎盡力。
又不能可惜，是自己能力有問題。尤的感覺從來沒有出現過，也不敢出現過，慢慢收起來。
慢慢變成：「我就是這樣」的懷習慣。
或者，我經已慣了Shue Yan Hea的生活模式。
經已甘心在樹仁讀下去。
Hea下去，過多三年後，又是一個掛名的大學生。
還是這樣吧…
人總是撇不走墮性。
重考和讀樹仁是順其自然，還是固執，連自己都定不了界線。或者界線經已慢慢擴大和模糊。
一年內發生的太多，要改變的太多，要接受的更多。
太多了，不想用這些催迫自己成長，會更寂莫的。
而剛剛與團契人友傾了團契的事，又傾了AL的事
兩者都是對我有很大影響的事。
團契是如何，還是看神怎動工，
總之我自己就經已做盡了，亦都意興闌珊，失望是有點。
還有四小時就要面對這一年內的一件事，還是把期望收起來吧，沒有剩餘的勇氣去迎接跌倒。
Archive > June 2007
一年‧拾年
We
Wa…
我家有新成員 - Wii
我哥終於心動不如行動…不過我也是股東之一 (= =/$)
[瘋狂Download Wii DVD中...]
返工太攰喇…
回望整個星期，原來我每日角色都唔同
我朝早有時是白領，有三樣嘢做：打字打字同打字
中午，我可能是藍領，到工廠幫手，都有三樣嘢做：搬嘢搬嘢同搬嘢
兩種生活真係很不同。
白領中，office通常「郁都唔郁」，成日都想飲水、斟水、去廁所，借機行吓，又覺得無咩出汗、運動，好唔健康。
藍領中，係工廠想坐底都難，搬呀搬呀，都係飲好多水，但係唔洗去廁所，因為用嚟出晒汗= =
但係亦有相同，例如好alienatied。
我留意到，我無論坐係office，都係無人理我，同事與同事間都唔會講嘢，除非啲公事上的溝通
工廠亦是，都係無人理你，你存在同唔存在都唔太覺眼。
馬克思的預言(social alienation)，果然有點在現實看到。
Anyways, 都係學到很多。
例如辦公室政治的鬥爭，人事關係，真係得一個字：賤
有時都想憑良心做嘢，但係都只會當狗肺。要巧妙令自己工作smooth，又要維護自己原則，要花點工夫，幸好在我遇到的當中，都提點我點走”正(zeng3)”面
Complementary Relationship
Complementary Relationship:
In a complementary relationship the two participants are unequal; one initiates action and the other follows.
這是一個關於interpersonal，人與人之間的理論。
在complementary relationship，只會兩個人之間的關係及結果只會愈來愈差。
和它相反，symmetrical relationship，兩人之間關係平等，關係會較好，行為相稱。
這些理論都只是學術地說，如俗語化地說：
你對人好，人對你好是一種symmetical relationship
你屈人機，人地都唔會咁易被你屈機是一種complementary relationship (希望大家明「屈機」吧 = =)
每次都想自己對待一種關係時，都先想自己有甚麼是「對」的，以支持自己繼續針對對方的「錯」
如果用這方法，通常都很容易找到自己應該「撐」自己的理由，以及別人的錯處。對自己來說，可以是無懈可擊。
但發洩後，靜一靜再審視自己，或者抽開點，以中間人的角度再看。
其實不是無懈可擊。
當自己感覺受屈時，通常都會自然地反撀，不會讓自己被「大石擲死蟹」
但是如果自己錯了，又不能回頭。因為人對你惡，你對人惡。循環不會息。
人與人之間的關係自然相互糾纏下去。
靜下來才覺得，不妨在「受屈」間，先吞下去，讓自己想清楚問題來龍去脈。
因為被屈一兩次，不會有甚麼大損失。
Develop an awareness of symmetrical and complementary relationships. Avoid clinging rigidly to behavioral patterns that are no longer useful and mirroring another’s destructive behaviors.
The Interpersonal Communication Book
